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巅峰对话丨设计的未来:做“专”,还是做“全”?-西安市装饰业协会设计专业委员会
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巅峰对话丨设计的未来:做“专”,还是做“全”?
文章来源: 添加时间:2019-07-05 丨 阅读次数: 232

 巅 峰 对 话 

设计机构的核心竞争力(三)


中国建筑装饰协会副秘书长、设计委秘书长刘原主持


  在设计行业,做全科医生还是做专科医生?中国的市场足够大,这么大的市场能不能滋养出世界级专业水平的机构、人物?


  深圳毕路德建筑顾问有限公司合伙人、总建筑师杜昀,北京清尚建筑设计研究院副院长曾卫平,CCD香港郑中设计事务所合伙人、高级副总裁胡伟坚,金螳螂设计研究院副院长、上海设计公司执行总经理蒋缪奕,台湾九号室内装修有限公司设计总监李东灿这几位中国顶尖设计机构负责人现场论道,分享了各自的经验和看法。


设计的未来:做“专”,还是做“全”?



CCD香港郑中设计事务所合伙人、高级副总裁胡伟坚


胡伟坚:在读研究生的时候,我已经做过一些博物馆的项目,像广州的南粤王府博物馆和岭南画派博物馆都是跟着导师一起做的。我不排斥不同类型的项目,也不强求一定要多方面发展。设计是相通的,很多时候业主希望设计师有更开阔的思维,比如酒店要像家一样、住宅要有点酒店的感觉……如果有机会,我希望能够参与不同类型的项目,扩展设计的思路。


  当然,相比博物馆项目,我更擅长酒店设计,毕竟已经做了三十多年,肯定轻车熟路。轻车熟路是好处,还是坏处?这很难说。记得九十年代,在美国三藩市一个高级酒店的竞赛招标中,业主请了包括我们公司在内的几家设计公司投标,我们公司总裁和我都亲自参与了投标设计,做了包括大堂、客房在内的几套方案。很意外,我们落标了,中标的是一个当时我都不曾听过的公司——雅布公司,它仅画了一张图就赢得了比赛。


  现在雅布公司确实非常有名,但那之前雅布公司好像一个酒店项目都没有做过,它是做商业设计的,设计过香港的连卡佛,也曾做了很多雕塑设计并引入商业空间。正是这次它将商业空间设计的思维引入酒店设计,打败很多专业酒店设计公司。对设计公司来讲,经验肯定是有好处的,但一个设计的新角度也是非常可贵的。如果有一天曾老师突然做酒店设计了,我也不会觉得惊奇。


北京清尚建筑设计研究院副院长曾卫平


曾卫平:一个企业的DNA特别重要,我们率属清华,依托清华各种资源,在做文化类的建筑空间设计时会有相对更多的技术和学术支持。博物馆、办公、商业空间的设计是我们企业的强项。


  设计师、设计企业不是凭空想自身要做什么,而是应该思考“做什么,更有未来、更有广阔的空间”。二十年前,中国的商业地产发展非常缓慢,但我们看到契机预测到其发展前景,便有意向这个方向延展,开始关注商业地产行业的发展包括国家相关政策,通过从不熟悉到熟悉、从探索到紧密的沟通,和广大的开发商及业主建立了密切的联系,赢得他们的信任和好评,随之,我们也积累了一定的经验和客户资源。


  从营销的角度看,未来市场会越来越成熟、品牌的识别度会越来越重要、设计也会越来越细分,比如胡老师专业做酒店设计,我们设计院里有专业做红色主题展览设计的老师、有专业做科技馆设计的老师,我主要做商业空间设计。当然,设计、艺术是相通的,我可以做跨界设计,不排斥做其他类型空间的设计,近期我就完成了广州秀场、无锡秀场等项目的设计。


  然而,在做全科医生还是专科医生,要依据每个人的能力评判,人的精力、时间以及市场容量是有限的。中国每年有800万名毕业生,设计专业、建筑专业的毕业生也有五六十万名,每年市场存量的就业人员有上千万名,市场变小,供应量变大,要根据每个企业的特点、每个人的特点及其自身的优势来判断:是不是有机会做全科,是不是有那么多的机会供其选择。医生不看成千上万的病人很难积累经验,量变才会产生质变,设计行业尤其如此。我认为设计师在40岁以后才真正进入黄金期,设计是一种生活方式,设计师自身需要有很多的体验、阅历和智慧积累。


金螳螂设计研究院副院长、上海设计公司执行总经理蒋缪奕


蒋缪奕:设计行业发展到现在,大家都在提倡专业化。我曾经问一个大师:专科医生和全科医生的区别是什么。他说什么叫专业——“专家”就叫“专业”。专家是某个领域在发展过程中的第一个支点,从业者或企业有了这个支点才能在行业中生存,有了这个支点才到达一定的高度,才有机会和其他领域互通。专业、专家有界限,从有界到无界才是大师。建筑大师所做的建筑是无界的,不会局限在某个领域,酒店、博物馆、剧院等他都做。


  设计师是应该从事一辈子的职业,既然选择这个职业就应该考虑得更长远。设计师首先要有自己的支点,一定要在某一个领域做好,一个领域都做不好的其他更不用说。设计师如果在一个领域深耕并且做到一定高度的时候,不能局限自身的发展,要去去和更多领域互动、互通。这样他就能在世界上有一定影响力,这也是我们的目标。


台湾九号室内装修有限公司设计总监李东灿


李东灿:我们公司不超过35人,去年我们设计的项目面积总计20万平方米以上,项目类型非常多。虽然不全是高端的项目,但我们仍会为需要我们的客户做出最好的空间效果。去年,我们在台湾设计了一个面积只有1500平方米的餐厅,这个设计却得遍了全世界所有的设计大奖,我觉得很有趣。


  我们公司整个团队有三十多个人,工作资历在七年以上的员工超过七成,员工流动率特别低。公司有清楚的思考脉络,从构思到初步的设计方案可以很快延续到所有的团队。前面有老师提到合理的团队由三十人组成,我们就是这样的状况。进入国内市场,我们需要面临转型的问题,这也是我们目前需要研究、需要想办法突破的状态。


  讲到5G,我们公司有两个办公室,一个在台湾、一个在广州,但我走到哪里哪里就是我们的行动办公室。我常常在酒店办公,用一台笔记本领导整个团队,这是时代给予的便捷,也是我们需要转型的原因——所有方案设计的前期压力全部在我一个人身上,作为发动者我需要给团队提供一个方向、一个初步规划。那么,下一个阶段,也要这样吗?这是我面临的课题。


深圳毕路德建筑顾问有限公司合伙人、总建筑师杜昀


杜昀:我认为作为一名设计师,做全科医生的难度比较高,当然也不是做不了。这个社会比较专题化,每个专题里都蕴含着很深的道理,一个人的精力有限,做全科医生在某种程度上意味着他对于哪个专题都了解得不太透彻。我认为全科医生、专科医生对于设计师的区别和意义等,是不需要讨论的。我经常鼓励我们团队的设计师要有专项,取长补短,长就是长,没“长”就是“全短”。


  对于设计公司来说,这是“尺度”的问题,“尺度”很大当然不能专科,就像综合医院一样;如果“尺度”很小,就是专科医院。这有一定的规律性,从目前的市场选择来讲,微观上还是应该选择专业地、有经验地做一件事情,经营公司也一定要有自己的专项。


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