设计的力量•煮酒论道 第二站丨走进西安立豪装饰工程有限责任公司！

西安立豪装饰工程有限责任公司董事长桂志明：

　　目前的市场情况对于民营企业的生存存在着特别大的压力，比如“低价中标”就会导致好多企业“砸价求生存”，这样的做法也打乱了整个装饰市场。而市场的净化需要行业同仁共同的努力，他认为一个成功的企业只有做到以诚信为首，以质量求胜，才能长久发展。希望未来的立豪还是要一步一个脚印，稳中求胜。

西装协设计委主任、陕西德明装饰工程有限公司董事长于渊学：

　　西装协设计委是西安地区装饰企业发起成立的行业专业委员会，其目的就是要共同团结起来为企业自己说话，所以大家一定要相互联合，抱团取暖，和外来的企业形成竞争，才能赢得市场占得先机；其次我们也要共同向政府自行争取一些服务，只有两者相结合，才能发展并兴旺本土企业，让企业实现可持续发展。

西安天幕实业有限公司总经理吴剑：

　　吴剑认为，人才是立体之本，机制是企业之源，文化是企业之魂，创新是强企之路。在目前激烈的市场竞争下，作为中小型企业更需要从人才管理、技术创新、成本控制、企业文化等方面不断加强企业自身建设。并需要从工艺、材料、系统优化等方便降低企业成本和提高工作效率。同时他还强调人才梯队建设是企业可持续发展的核心要素，需要正确的方式方法加大人才的培养力度，也可以通过改进机制创新和股份制的管理模式留住公司的核心人才。

西安宝马装饰工程有限公司总经理戴贵：

　　西安入选国家中心城市、第14届全运会会址，万达、京东等商业巨头纷纷在陕投资，到今年年底，西安地铁实现“九线共建”，开启大建设时代。种种迹象表明，西安乃至陕西都迎来了发展利好的重要时机。作为本地企业，我们要不断发挥自身优势，紧抓家门口的市场机遇，取得更大的市场份额。同时，企业要加强自身建设和学习培训；宝马装饰从2006年到现在，仅员工培训这一项投入了150万；未来还会更多。作为民营企业，我们更应积极向国有大型企业学习，开拓思路、树立信心，为企业规划更长远的发展之路。因此大家要积极合作，迎接更大的市场机遇，解决企业的可持续发展。

陕西阳光装饰工程有限责任公司董事长杨林继：

　　目前，西安已迎来了大发展的时代，这给了中小型企业非常好的发展机遇，那么如何才能抓住这些机遇，是值得大家共同深思的问题。同时也希望行业协会能够从政策指引、行业方向、培训交流等方面为企业提供全方位地服务。

陕西大洋立恒装饰有限公司总经理杨文杰：

　　从目前的市场现状来看，外地驻陕的大型企业在市场竞争中优势非常明显。以金螳螂为例，首先其细节把控能力强；投标伊始，他们就对工程图纸进行了熟悉和判断；招投标过程中，又能及时准确判断项目变更细节，并能给出合适的意见；优势明显。其次驻陕企业的管理层多为外地人，没有家庭牵绊使他们投入到具体工作中的时间更长，下的功夫更深。第三，像金螳螂这种大型行业巨头，员工众多，其人工成本反而比我们本土中小型企业低甚至20%。因此，这些外地驻陕企业能够在市场竞争中占得先机，这种情况下，我们本地企业就要在工程图纸深化、劳务用工等方面加强合作，通过抱团取暖降低运营成本；同时各企业做好自身建设，加强内部管理；如此方能使我们立于不败之地。

陕西科胜幕墙装饰工程有限公司副总经理薛宇：

　　企业可持续发展的核心就是要增强企业自身的竞争力，设计出超前并研发出新的产品，因为老板的思想高度，决定了公司的发展长度。要让员工对公司有强烈的认同感和归属感，这样才能留住专业人才，让公司得以长久发展。

　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！现如今装饰行业入市门槛低，但同样也存在着更大的挑战和风险。所以各个企业更应自主培养自己的设计力量，做好人才管理、技术创新、成本、工程管理等各个方面的建设。

陕西东鹏建材有限公司行政总监解海燕：

　　陕西东鹏建材有限公司行政总监解海燕在现场也为大家分享了东鹏建材的经营理念：和衷共济、诚信立业。低糜经济在考核着市场，也在考验着各行各业的企业，对于目前的企业到底该如何生存发展，这是需要大家共同面对、探讨并解决的问题。东鹏建材在把企业做大做强的同时，也希望与社会各界人士开展业务往来。