“一个中国院子的空间＋”是吕邵苍老师正在研究的一个体系，关于中国院子这样的生活方式，或者是声光美学底下的全新的商业场景，目前还在摸索当中。

　　“我想表达的第一个观念，就是改革，因为改革开放40年我们从非常贫穷的国度到现在GDP跃居全球第二，在未来我们有可能变成全球第一。”在非常快速的过程变化当中，我们进入到了互联网AI大数据的前列，苍老师通过对这两年他所关注的一些事情进一步针对生活方式向在座的设计师进行了分享。

一次毛大庆的实践　“优客工场——共享际”

　　优客工场是面向新一代创业者，打造一个创造者社群，以物理办公空间网络为基础，为创业创新群体构造多维度服务体系，大幅降低创业总拥有成本（TCO）。共享际简而言之，就是将存量资产升级改造为囊括居住、工作、健康、休闲、文化、娱乐等立体内容的综合空间。

　　这是毛大庆在全中国布局的关于众创空间联合办公做的项目空间设计，它背后是围绕全新办公空间的工作氛围，营造全新的工作场景和更多的商业逻辑。毛大庆做的优客工厂，他围绕所有在建的办公企业提供全生态体系的服务，包括编程普及、空间设计、创业加速教育等。但是它变成十个，上百个，甚至上千个体系的时候是巨大的。所有进入到他这个办公空间体系的年轻人，颠覆了传统意义上的办公空间，接下来的中国10年左右的时间，将以这样的方式和这样的形式出现在办公市场的20%甚至30%的市场份额，这个体系是庞大的，这是我们所有做装饰企业所关注的事情。

茑屋书店　一个生活方式提案馆

　　我是系统考察学习了茑屋书店的商业模式，它是围绕书，把书里面所有呈现的生活方式通过这样的商业进行系统的表达，就形成了这一轮新生活或者是消费升级里面最重要的商业模式。在未来的商业产业里面，真正的产业体系是围绕商业场景来展开的，茑屋书店算是其中的一个非常重要的代表。

　　在今年的上半年无印良品在深圳开出了全世界第一家跟生活方式为主的酒店。无印良品为什么要切入到酒店文化？他想为他们的粉丝用户提供更垂直、更深度的生活方式，我们从刚刚开始毛大庆的共享空间，再到酒店，人的一生有三个非常重要的空间场景，第一个就是我们自己的家，就是院子。第二个就是办公空间，因为在办公空间里面你可以待上5个小时、15个小时以上。第三个就是住宿，因为在住宿这个场景里面，第二个家你可以待上10个小时、16个小时，甚至是两个星期，这就是无印良品为什么要进入到品牌酒店非常重要的原因。

　　其实还有一个品牌叫宜家，它也在布局生活方式或者是生活品类酒店的体系里面。无印良品做的酒店跟我们传统意义上的星级酒店的区别在什么地方？传统意义上的星级酒店提供的是商务，无印良品作为酒店是跟生活方式品类有关的酒店，它正在打造一个非常重要的商业体系，这个商业体系在酒店里面是商业场景，这个商业场景在全世界也是刚刚开始而已。所以在网上对无印良品这个酒店的评价有两大不同意见。传统意义上的酒店对无印良品酒店产品的理解，觉得它产品的品质不是特别够，但是无印良品的粉丝去住这个酒店，他们觉得非常棒，为什么？因为他们在酒店的场景里面体验了无印良品所有他们所想要购买的，或者是看到的这些产品都能够触及到、感受到、体验到，这是两个完全不同的评价体系。

苍老师，研究与生活方式有关的商业体系

　　我原来是一个设计师，现在行业里面都叫我“苍老师”，做的是什么事情？其实做的就是跟我们生活方式有关的商业体系。

　　打动人心的故事背后是什么？第一个消费迭代。我们正在进入非常重要的时期，这个重要的时期叫消费迭代，三年以前我在说这件事情的时候，大家是不明白的。严格意义上说绝大多数中国人是真正第一次经历消费迭代，我们40后、50后、60后、70后经历的事情有重叠，但是85后、90后、00后的生活方式，跟他们所处的时代和我们这一代人有本质的不同，所以我们在进入消费迭代的周期，这个周期大概用20、30年才能完成。消费迭代第一是人群、第二是代际、第三是阶层。在消费迭代里面有三个非常重要的东西，第一就是体验，第二是场景，一个就是线下店，还有一个线上，在这个场景设计里面马云看到的是新零售，所有的设计师最终更关注到的是美学这个体系，所有的消费升级本质上其实都是美学消费的升级。

消费升级里面的空间＋

在消费升级里面我认识到的就是空间+，现在从建筑体系出来，利用原有的低平低效的物业，通过创意、设计、文化、艺术、商业重构等一系列的活动，重新创造空间与人的新生活方式与价值。

　　这个是成都太古里的一个酒店，所有空间+两个最核心的体系，第一个要有大的消费人群迭代的基数，第二个移动互联网技术的变革直接推动传统商业空间进化与升级。在这类体系下面有三个最重要的基础要素，所有的建筑师、景观设计师也好，最重要的是空间设计的创新，所有中国的新华书店长得是差不多的，在这一轮消费升级里面最美的书店出现了、最美的咖啡馆出现了、最美的民宿出现了。第三是场景升级，业态的叠加，在茑屋书店等等都已经明显，虽然他们还没有形成大规模的全面铺开，但是可以看到无印良品在中国开店的速度，咖啡馆、餐厅、日常生活家居以及酒店这种业态。第三个内容升级，这个是我们同仁们的短板，或者是利用线上这个技术形成粉丝经济跟粉丝社群的连接，但是这个如果没有办法打通，可能比较麻烦。

场景美学　一个江南院落的生长

　　场景美学，换句话说，内容就是我们人们对美好生活需求的向往，本质上就是美学经济。

　　围绕江南的院落做的成体系的项目，也是我之前从乙方进入到甲方的角色驾驭整个商业体系，不仅仅是设计本身，更多的是一个大商业体系，一座院子在无锡街上。我们每个项目切入都是从这个城市的本身地域文化开始的，比如说西安，现在的西安跟北京、跟上海城市建设的区域差距在什么地方，这个差别大不大？西安地域文化的特色保留了多少。从2002年左右开始大量的城市建设，城市建设几乎千城一面，这是事实，虽然这是发展，但也是对文化城市个性的抹杀。比如西安城市的文化生活以及普通市井生活和西安本身的城市文化及城市部署，如何在城市生活当中以一种不经意的方式去呈现，我觉得这是非常重要的事情，尤其是作为设计师来说怎么把握城市不同的生活方式带来的完全不同的感受。

　　综上所述，整个体系进入到美学，最后进入到生活产业，这个体系其实是非常大的。我一直在设计师体系里面宣讲我做的这个体系，这个里面有一个非常重要的商业逻辑，你如何依托创业的设计，用产业来营造这个商业体系，室内装修、材料学、日常家居生活用品，包括互联网社群等等，最后一定会用移动大数据以及供应链进入形成一个全新的商业体系，这个商业叙述非常明显，如果我们整个酒店生活场景60%资金用量在产业链上，如果说设计要进入到产业链体系的话，这算是一个非常不错的产业体系。如果你打开一个新的思维、新的世界的话，你直接去研究C端需要什么空间产品，解决这个痛点，用生态链这样一个思维，使设计进入到产业体系，这个是我跟大家分享的最重要的观点。